总经理岗位说明书[汇总]

来源:互联网 编辑:李元芳 手机版

1.总经理(总裁)

职位名称

总经理(总裁)

职位代码

所属部门

职 系

职等职级

直属上级

董事会

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:

%根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,

经集团公司或董事会确定后组织实施。

%主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

%审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;

%审核签发以公司名义发出的文件;

%召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;

%主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;

%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

%处理公司重大突发事件;

%推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:

教育背景:

◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:

◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验:

◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:

◆熟悉企业业务和运营流程;

◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;

◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;

◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;

◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;

◆具备基本的网络知识;

◆熟练使用办公软件。

态 度:

◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;

◆善于协调、沟通,责任心、事业心强;

◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;

◆为人干练、踏实;

◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适,无明显的节假日。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况,自行填写。

战略发展部部长 职务说明书

岗位名称:战略发展部部长

在岗人数:1

所在部门:战略发展部

直接上级:主管副总裁

直接下级: 战略规划与管理、投资管理、无形资产管理、海外办事处主任

直接下级人数: 4—以上

本职概述:负责组织集团战略规划及年度经营计划制订、集团投资管理、无形资产管理等工作

职责一:负责组织建立健全集团战略规划、投资管理等相关制度

工作任务

根据国家的法律法规,结合集团的实际业务情况组织制定集团战略规划、投资管理等相关制度

根据实际情况的变化及时调整战略规划、投资管理等相关制度并不断修改并完善

组织监督、检查各项制度的执行情况,随时向上级领导反馈意见

组织制定本部门的内部工作管理制度

职责二:组织制定年度工作计划及阶段工作计划并组织实施、按期完成工作总结

工作任务

根据集团的发展战略及经营计划的要求制定本部门的年度工作计划,并组织部门人员完成工作计划

根据集团业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划,并做出总结

指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况,及时反馈信息

职责三:负责组织开展集团的战略规划工作

工作任务

负责组织收集集团战略规划制订的相关信息,建立信息库

根据集团确定的愿景等,并结合内外部实际情况,组织拟订集团战略分目标及战略规划草案

协调集团公司各部门、各子公司开展集团战略规划编制工作

组织提供各类信息,为集团领导提供各种可能的战略选择和数据支持

负责组织开展各项战略研讨、决策会议

负责根据战略研讨、决策会议的决议事项,形成集团战略规划方案,并提交集团战略与预算委员会、董事会审批,经审批后下发执行

负责组织开展集团战略规划的调整工作

负责组织对战略实施情况进行跟踪与监督,在发生偏离时,组织开展战略调整会议

组织对战略信息的收集工作

职责四: 负责组织开展集团的年度经营计划编制工作

工作任务

根据集团的战略规划,组织分解战略目标,形成年度计划目标草案,经审批后编制年度经营计划

组织、协调各子公司、集团公司各部门编制年度经营计划,汇总后形成集团的年度经营计划草案,报批

组织、协调各子公司、集团公司各部门修改年度经营计划,汇总后形成集团的年度经营计划草案,报批

负责组织汇总形成集团的年度经营计划,并下发执行

负责组织开展各项计划与预算制定研讨、决策会议

配合在计划编制过程中同时开展的集团预算编制工作

负责组织对年度经营计划执行情况进行信息收集、跟踪监督,在发生偏离时,组织开展计划调整会议

负责协助人力资源部提出对各责任中心年度经营计划考核指标,并组织提供各责任中心考核指标执行情况

职责五: 负责集团公司、各子公司投资项目管理工作

工作任务

负责组织研究外部市场情况,收集投资项目信息,建立信息库,根据集团的发展战略寻找新的投资机会

负责组织接收并汇总集团公司及各子公司等的集团公司、子公司需经集团公司投资评审委员会评审的投资项目建议书,按照规定进行审核

根据所收集的项目信息或项目建议书,组织开展初步的投资领域、投资产品等信息收集工作,了解投资项目的基本情况

负责定期或根据投资项目的紧迫情况建议召开投资项目评审会议,组织评审会议的召开、提供投资项目的有关信息

呈报投资决策机构评审委员会的对投资项目的建议,经批准立项后组织收集投资项目信息,协调有关部门,组织编制项目可行性报告及实施方案

根据评审意见,组织投资项目可行性报告及实施方案的修改、信息的再收集工作

负责组织形成投资项目的实施计划,经批准后,转交项目实施人实施项目

负责组织对投资项目开展实施信息收集工作,跟踪与监督项目执行情况,在投资项目实施发生重大变更时,提出重新进行评审的建议

负责按照有关规定组织开展对子公司投资项目的备案工作

负责定期组织有关人员对子公司所有投资项目开展检查工作

配合有关部门开展对投资项目的审计工作

职责六: 负责集团公司研发管理工作

工作任务

根据集团的战略方向,组织研究集团新产品研发方向,收集新产品的有关信息

负责组织接收并汇总集团公司、各子公司等的集团公司投资的研发项目信息或研发项目建议书,按照规定进行审核

根据所收集的研发项目建议书,组织开展研发产品领域等初步的信息收集工作,了解研发项目的基本情况

根据集团公司投资评审委员会意见及投资决策机构批准,联系外部研发机构,组织开展研发项目的可行性研究,进行情况调查,组织有关的内外部人员编制研发可行性报告及实施方案

经批准后负责组织内外部有关人员编制研发项目实施计划、拟订研发合同

组织研发项目实施计划的跟踪与监督,督促外部机构按照合同要求完成研发项目

组织开展研发项目的节点评审、项目结束评审等

根据研发项目的评审意见,负责组织督促外部研发机构进行相应的修改、完善

负责项目研发过程中集团公司、外部研发机构、子公司、工厂以及其他有关机构的协调工作

负责在研发项目完成后,根据集团领导决定组织办理研发项目专利申请等有关工作

负责在研发项目完成后,将研发技术成果移交至使用人,组织办理相关的使用手续

组织跟踪研发项目投入使用后的情况,进行信息收集,定期编制研发项目成果应用情况报告,反馈至有关领导及部门

职责七: 组织开展集团无形资产管理、ISO9000认证与SA8000工作

工作任务

负责组织开展集团商标与标识的管理工作

负责组织开展集团各成员单位商标管理的相关工作

负责组织开展集团总部及各成员单位的著作权备案及相关工作

负责组织开展集团ISO9000质量认证具体工作

负责组织开展集团SA8000具体工作

负责组织开展集团其它体系认证和产品认证事宜

职责八: 组织开展集团海外分支机构的管理工作

工作任务

负责指导海外分支机构办事处主任的工作开展

负责组织海外分支机构所反馈信息的收集工作

负责监督海外办事处主任的工作,督促其按计划完成工作

负责与海外办事处主任的日常联络工作

职责九:负责部门内部组织管理工作

工作任务

负责部门内部的日常行政管理工作

负责人员的外派及管理工作

选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部技能培训

指导属下员工拟订阶段工作计划并督促执行

负责下属人员的工作分配及工作协调

组织拟订部门预算,控制费用支出

协助人力资源处完成员工招聘和任用

职责十:领导交办的临时工作

任职资格:

教育水平

硕士及以上学历

参考专业

企业管理、经济类相关专业

工作经验

五年以上相关工作经验

相关知识

精通战略管理和财务管理知识,通晓企业管理、金融知识,熟悉资本运作知识,了解国家有关法律、法规,熟悉集团的各项业务的基本情况

相关技能

熟练使用办公软件,掌握一定的统计软件和数据库软件知识,具备基本的网络知识,良好的中英文写作及语言表达能力,具备较强的综合判断能力、文字表达能力、逻辑分析能力、组织能力和沟通协调能力

身体条件

健康

其它:

所需工具/设备

一般办公设备

工作环境

办公室

工作时间特征

正常工作时间,有时加班、出差

备注:

一、总经理职位说明书

基本信息

职位名称

总经理

职位编号

所属部门

直接上级

董事会

职位概述

全面负责公司的经营管理工作,保证公司日常经营业务正常开展

任职资格

学 历

大学本科以上

专 业

以经济管理专业为主

工作经验

5年以上大中型企业全面管理工作经验并担任总经理职务3年以上

能力素质

具备出色的管理才能;具有较强的决策能力、协调能力、督导能力;具有丰富的经营管理、市场营销、财务管理及人力资源管理等方面的知识

业务了解

范围

了解公司所经营的产品及成套业务、了解国内外行业动态,公司所经营产品的技术知识和成套国际业务运作流程

工作

关系

内 部

公司财务部、人力资源部、运营部、各其他业务单元

外 部

外部同行、合作者

职 责 细 化 描 述

职责一

企业发展战略与经营计划管理

工作任务

1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整

2.根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施

3.与董事会保持良好沟通,保证企业各项经营计划顺利实施

职责二

企业日常经营管理

工作任务

1.组织实施董事会的有关决议,完成董事会下达的各项指标

2.主持总经理办公会,组织贯彻会议决议

3.协调各部门之间的关系,保证信息畅通;合理配置各部门资源,最大化利用现有资源

职责三

企业规章制度制定与监督实施

工作任务

1.组织制定企业的各项规章制度,并根据实际情况适时调整

2.贯彻实施企业的各项规章制度

职责四

对外公共关系管理

工作任务

1.出席企业重要的公关活动

2.处理企业的重大对外关系问题

职责五

经营团队管理

工作任务

1.负责经营管理团队的建设,协调、指导下属的工作,督促、检查工作任务的完成

2.审定经理级及以上级别员工的聘用、晋升、奖惩、解聘等事项

总经理职务说明书

岗位名称

总经理

岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级

董事会

职系

管理职系

直接下级

常务副总经理、副总经理(主管租赁、拆迁)、行政副总经理、销售副总经理、总工程师、总会计师、总建筑师、总经济师、分公司经理、审计室主任、总经办主任

所辖人员

岗位分析日期

2001年9月1日

本职:

领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作

职责与工作任务:

职责表述:制定和实施公司总体战略

工作

任务

领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整

组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革

职责表述:制定和实施公司年度经营计划

工作

任务

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职责表述:建立良好的沟通渠道

工作

任务

负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系

职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作

任务

主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整

领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观

职责表述:主持公司日常经营工作

工作

任务

负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员

主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报

权力:

公司日常经营管理决策权

对董事会经营目标和重大投资决策的建议权

对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权

对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

董事会赋予的其他权力

工作协作关系:

内部协调关系

董事会,高层管理人员,公司内各部门

外部协调关系

上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格:

教育水平

大学本科以上

专业

房地产相关专业,或管理专业

培训经历

接受过管理、财务、人事知识培训

经验

10年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验

知识

通晓企业管理知识

具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识

技能技巧

掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它:

使用工具设备

计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

工作环境

独立办公室

工作时间特征

无明显的节假日

所需记录文档

战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

备注:

部 门:总经理办公室

职 位:总经理

直接上司:董事会

直接下属:副总经理、副总经理/总工程师、财务经营部经理、市场计划部主管

主要职责:

直接向董事会负责,执行董事会的各项决定,领导组织公司的日常经营管理工作。

1.主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。

2.拟定及组织实施公司年度经营计划、投资方案。

3.审批公司的基本管理制度和各种标准化文件并监督执行。

4. 审批公司各项费用开支。

5.代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉。

6.向董事会提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、益损表、大型设备购买、贷款及偿还计划、利润分配方案等,征得批准后执行。

7.建立及结算公司往来帐户、追收公司应收款及支付应付款,收取兑现所有应收款项。

8.组织公司所有境内外的经营业务。

9.审定公司内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘任、奖惩、调迁及离职等手续。

10.主持召开公司总经理办公例会、每周行政办公例会、标准化专题及例会、安全工作会等其他公司重大专题会议。

11.分管财务经营及市场计划事务。

12.公司章程和董事会授予的其他职权。

岗位要求:

学 历:□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注:

工作经验:有十年以上大中型企业相关工作经验,熟悉现代企业营运及ISO9000质量管理体系。

工作技能:熟悉国家有关政策,组织协调和决策能力强。

其 他:富有创新精神

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