员工关系专题-总经理职务说明书(推荐)

来源:互联网 编辑:王志 手机版

二、职位晋升:董事长

三、人员编制:1人

四、直接上级:董事长

五、直接下级:副总经理、总经办主任、财务部经理。

六、岗位素质要求:

6.1 生理条件:

6.1.1性别: 男女不限。

6.1.2年龄: 30-45岁。

6.2 知识要求:

6.2.1 基本知识:专科以上学历;人力资源管理、企业管理、电子相关专业。

6.2.2 公司知识:熟悉本公司整体运作流程、管理制度,熟悉公司整体战略规划以及战略步骤。

6.2.3 人力资源知识:精通人力资源管理系统的内在逻辑关系,并能指导建立本公司的人力资源

系统、企业文化系统、绩效考核系统。精通薪酬设计与管理。精通领导力的运用技巧。

6.2.4 战略知识:精通董事会对全公司的全面战略规划管理:包括制造(生产、物流)、营销、

财务、研发、质量、人力资源的所有战略的制定。

6.2.5 财务知识:熟练掌握各种财务报表的阅读、分析。了解会计学原理、统计学原理、税收,

了解管理会计、成本会计。

6.2.6 法律知识:熟练掌握经济合同法、劳动法、宪法、国际贸易相关的法律知识。

6.2.7 计算机及信息系统知识:掌握电脑办公自动化、国际互联网的应用知识。

6.2.8 营销知识:掌握公共关系学、客户关系管理、价格管理、预测与调研、广告学、竞争情报

知识。

6.2.8 质量管理知识:熟练掌握ISO9000质量管理的基本概念、管理评审及内审两大改善工具的

工作原理与方法。

6.2.9 生产管理知识:了解生产安全、相关生产流程、生产计划、生产调度、现场管理、生产工

艺流程、生产成本控制(生产效率、人员利用率)、工艺设备管理、供应链管理等内容涉

的概念、内容与方法。

6.2.10 专业外语知识:相当于GET-4级知识水平,能简单进行外文口语交流,能阅读简单的外文

资料。

6.3工作经验:

担任过同规模企业总经理职位3年以上经验;

担任过同类型企业副总经理以上职位5年以上经验;

6.4技能要求:

6.4.1 理解能力:对全公司的人、财、销售、生产、质量等方面的战略进行较全面、客观的分

析,能够提出较具体的管理控制方案;能够非常准确地把握各阶层人员的思

想。

6.4.2 计划能力:能够有效地制定全公司的年度工作计划,时间管理能力强。

6.4.3 领导能力:能组织跨领域的团队,协调各方面的关系,完成董事会下达的工作目标。

6.4.4 沟通能力:沟通时有极强的个人魅力,影响力极强,书面沟通时有很强的感召力。

6.4.5 决策能力:能够对下属提出的建议进行决策或能向董事长或董事会提供合理的决策建议,

并能对影响决策因素进行全面分析,决策准确。

6.4.6 创新能力:能改进现有各项管理制度、规定,能找到更合理的解决方法。

6.5 职业素养:

6.5.1 团队精神: 能纵合各部门团队中其他成员的合作意识,当团队利益与个人利益冲突时,总

是以董事会的最高利益为先,并愿意牺牲个人利益。

6.5.2 服务意识: 以内外部顾客需求为导向,改善工作流程、方法以提升服务质量。

6.5.3 责任感: 有高度的自觉性与主动性,严格按照工作标准完成工作目标。

6.5.4 进取心: 具有强烈的使命感和事业心,主动迎接工作挑战,不断地向更高的目标奋进。

6.5.5 忠诚度: 忠实于组织利益,积极主动影响组织成员忠诚于组织。

6.5.5 诚信: 工作中以身作则,建设公司诚信文化。

6.5.6 廉洁: 以身作则、能在全公司推行廉洁行动,坚决打击损公肥私、收受回扣的行为。

6.6岗位素质反模:

在原单位有贪污受贿历史的不录用;在原单位个人诚信度较差的不录用;在最近工作单位内未满一年者不录用。

七、工作职责范围:

7.1 组织方面

7.1.1 组织各项经营管理会议及管理评审会议。

7.1.2 组织全公司的组织架构设置与调整。

7.1.3 组织全公司的各项管理专案的策划与实施。

7.2 计划方面

7.2.1 编制全公司的年度费用预算,经董事会批准后监督执行。

7.2.2 编制全公司的重大工作计划,报董事会备案。

7.3 执行方面

7.3.1负责统筹全公司的年度所有经营管理目标的达成。

7.3.2负责全公司的人力资源及领导人员队伍的全面建设。

7.3.3负责统筹全公司企业文化的发展方向。

7.3.4负责董事会要求的新产品的开发工作任务的完成。

7.3.5负责董事会对于年度销售目标的完成。

7.3.6负责董事会对于生产产量目标的完成。

7.3.7负责董事会对于产品质量目标的完成。

7.3.8负责董事会对于财务,物料控制的目标的完成。

7.3.9负责定期向董事会述职,定期汇报期间的工作绩效。

7.3.10负责主持全公司的高层会议,并向下级单位传达董事会的决议。

7.3.11负责ISO9001质量管理体系维持的领导工作。

7.3.12负责主持管理评审会议及各部门的整改工作。

7.3.13负责完成董事会的任何决议。

7.3.14 制定直接下级的岗位职责,定期听取述职并对其工作做出考核和评定。

7.3.15 受理直接下级的合理化建议,并按照程序进行处理。

7.4 协助配合

7.4.1 协助董事会进行经营投资的决策。

7.5 审核批准

7.5.1 批准公司各部门提出的人员配置、异动和奖惩报告。

7.5.2 批准直接下属的工作计划。

7.5.3 批准、控制全公司的预算与费用。

7.5.4 审核下属人员提交的各类报告、方案和申请。

7.5.5 批准重大项目费用,交董事会决定。

7.5.6 批准副总经理级人员的任命与调整。

7.6 分析改进

7.6.1 定期对全公司的目标及绩效进行考核、统计分析,提出改进意见。

7.6.2 定期对全公司的制度建设和公司人力资源管理现状进行跟踪,提出系统分析和改进意见。

八、应有权力:

8.1对于全公司的经营管理目标的制定有决定权。

8.2对于全公司的人力资源结构及副总以下级别人员的任免有决定权。

8.3对于新产品的开发方向有决定权。

8.4 对于财务部门的目标制定有决定权。

8.5对于董事会的任何决议有执行的审查权。

8.6有定期向董事会董事长述职,报告的权力。

8.7对于全公司的高层会议讨论的时间及会议方向有决定权。

8.8对于ISO9001质量管理体系工作的重点方向有决定权。

8.9对于管理评审会议的决议事项有决定权。

8.10对于全公司的管理制度的批准有决定权。

8.11对于直接下级、隔级下级的工作有考核和评定的决定权。

8.12对于直接下级有依奖惩制度进行处罚及奖励的决定权。

8.13对于隔级下级的任免有决定权。

8.14对于直接下级的任免有向董事长的建议权。

8.15对于下属各级人员的重大奖惩/任免有最终的否决权。

8.16对于原材料供应商的选定及原材料的供应价格有决定权。

九、应负责任:

9.1对于全公司的经营管理目标的完成负领导责任;

9.2对于全公司的人力资源状况负领导责任;

9.3对于新产品的开发方向的正确与否负直接责任;

9.4对于销售部门的年度销售目标的完成负领导责任;

9.5对于生产部门的年度产量目标的完成负领导责任;

9.6对于生产部门的质量目标的完成负领导责任;

9.7对于财务部门财务控制目标完成负领导责任;

9.8对于董事会董事长下达的任何决议的完成情况负直接责任;

9.9对于本公司经营管理有关的一切数据报告的正确性,真实性负直接责任;

9.10对于ISO9001质量管理体系工作的成败负领导责任;

9.11对于管理评审会议的决议事项的执行落实负直接责任;

9.12对于所批准各级各部门的管理制度的适用性负直接责任;

9.13对于下属人员的重大奖惩的否决的合理性及后果负直接责任;

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