园林绿化施工方案(唐)

来源:互联网 编辑:王志 手机版

JL—A002施工组织设计(方案)报(复)审表

工程名称:开江滨水景观一期工程 编号:

致: 四川华达建设工程管理有限公司 (监理单位):

现报上 园林绿化工程施工 (方案),已经我单位上级技术负责人审查批准,请予审查和批准。

附:园林绿化工程施工(方案)

承包单位项目部(公章): 项目负责人:

项目技术负责人: 2014年 11月18日

专业监理工程师审查意见:

1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充

专业监理工程师:

年 月 日

总监理工程师审查意见:

1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充后

并于 月 日前报来。

项目监理机构(公章):

总监理工程师: 年 月 日

注:本表由施工单位填写,一式三份,连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份。

四川省建设厅监制

四川省达州市开江县新宁河

滨水景观工程

绿

编制:

审核:

审批:

项目部

日期:2014年11月18日

第一章 工程概况……………………………………………………………………………………3

第二章 工程目标……………………………………………………………………………………3

第三章 编制依据…………………………………………………………………………….………4

第四章 项目经理部组织设置………………………………………………………………….……5

第五章 质量保证措施………………………………………………………………………….……9

第六章 质量通病防治措施………………………………………………………………..………11

第七章 夏季、雨季、农忙季节施工措施………………………………………..………………12

第八章 施工进度…………………………………………………………………………..………13

第九章 安全生产措施…………………………………………………………………..…………14

第十章 劳动计划安排…………………………………………………………………..…………19

第十一章 机具计划……………………………………………………………………..…………20

第十二章 新工艺、新技术、新材料…………………………………………………..…………21

第十三章 合理化建议………………………………………………………………………..……21

十四章、本工程工程测量的技术措施及施工办法…………………………………….…………21

十五章、本工程土方工程的技术措施及施工办法 ………………………………..……………22

十六章、本工程绿化种植工程的技术措施及施工办法……………………………………….…23

第一章 工程概况

一、基本情况

1、工程名称(全称):开江滨水景观一期工程

2、建设地点:开江县新宁镇

3、承包范围:园林绿化工程(地貌土方工程、种植工程)

4、设计单位:华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司

二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容

本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成,具体项目内容如下:

l、单体建筑:建筑结构形式以砖混结构为主,局部为框架结构。

2、园林小品:林荫广场、亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等;小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。

3、铺装:花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等;均为硬底铺装。

4、绿化:本工程绿化设计主要乔木有法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等; 灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、红瑞木、冬青球、紫荆、扶芳藤等;

5、给排水安装:

(1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水,水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时,应采用 II型刚性防水套管或普通钢管保护。

(2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水,其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放,厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡 PVC-U排水管、用特种胶结剂连接,室外采用加筋 UPVC排水管、采用 T型胶圈承插连接;雨水井型号为 450×750留泥式单铸铁篦雨水井,检查井为下口直径1000mm,上口直径 7 00mm的圆形排水检查井,化粪池采用沼气净化池。

6、电气安装:

(1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。

(2)、根据工程实际需要,在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源;各单体另设照明配电箱和各式控制箱。

(3)、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内;音箱问线路采用 630支双色音响线,穿 DG20电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。

(4)、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。

1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水,供水管道管径大于 DNl 00的采用 UPVC管,管径小于 DNl 00的选用 PP—R聚丙烯给水管;水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时,应采用 II型刚性防水套管或普通钢管保护。

2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水,其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放,厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡 UPVC排水管、用特种胶结剂连接,室外采用加筋 UPVC排水管、采用 T型胶圈承插连接;雨水井型号为 450×750留泥式单铸铁篦雨水井,检查井为下口直径1000mm,上口直径 7 00mm的圆形排水检查井,化粪池采用沼气净化池。

第二章 工程目标

本绿化工程作为2014开江重点工程之一,我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定,在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针,严格履行合同。以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标:

一、工程质量目标

作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级管理程序,集中公司的管理精英力量,确保工程达到优良等级。

二、施工工期目标

按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,我们确保在 2015年春节前完成全部投标工程内容。由于本工程单体多,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调制度及月计划的检查。

三、安全生产、文明施工目标

建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产,文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理确保达到文明标化工地水平。

四、服务目标

本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导,周到服务,创优质工程,让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 Is09002质量保证体系的有关规定,坚持质量保修回访制,实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复,事事有落实,以此维护企业信誉,提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产,文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理确保达到文明标化工地水平。

第三章 编制依据

一、依据:

1、滨水景观道路园林绿化工程招标文件;

2、达州市规划设计研究院提供的施工图纸;

3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件;

4、现场及周围环境实地踏勘;

5、现行建筑、安装等劳动定额;

6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件;

7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书,及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。

二、规范:

《工程测量规范》(GB50026-2007)

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);

《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012)

《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-2012)

《模板安装规范》JGJ162-2008

《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)

《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB506666-2011)

《砼强度检验评定标准》(GB/T50107-2010)

《砼质量控制标准》(GB50164-2011)

《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)

《砌体》西南05J-701

《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)

《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)

《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)

《厨房、卫生间防水工程质量验收规范》

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)

《建筑内部装修施工及验收防火规范》(GB50364-2005)

《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126-2000)

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)

《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)

《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》(JGJ202-2010)

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)

《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005)

《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004)

《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)

《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)

《施工现场机械设备检查技术规程》(JGJ106-2008)

《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2014)

《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ82—2012)

有关国家强制性标准、法律、法规、条例及有关国家、地方、行业标准、规程。

国家建筑标准设计图集(11G101-1~4)。

第四章 项目经理部组织设置

一、项目班子成员配备

(一)、总体安排

根据施工部署,现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。

(二)、主要管理人员的职责

1.项目经理职责

1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。

1.2.负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。

1.3.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

1.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1.5.组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。

1.6.根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。

1.7.严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

1.8.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。

2.项目工程师职责

2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2.2.开展经常性的技术工作,主要有以下几项:

2.2. 1 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。

2.2.2.组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。

2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。

2.2.4.组织好接到工程后的第一次设计交底,并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。

2.3.负责质量管理工作

2.3.1.监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。

2.3.3.配合项目经理抓质量意识教育。

2.3.4.处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

2.4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。

2.5.组织开展技术培训,并编制工艺流程。

3.施工员职责

3.1.认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.

3.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。

3.3.实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。

3.4.定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

3.5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。

3.6.协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。

3.7.参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。

4.质量员职责

4.1.向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

4.2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。

4.3.不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4.4.组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 5—5 0元的罚款。

4.5.配合材料员对各种材料,成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。

4.6.及时向分公司质安科反馈住处信息,总结推行提高质量的新工艺。

5.安全员职责

5.1.贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。

5.2.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

5.3.负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐 患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

5.5.负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。

5.6.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。

5.7.参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。

5.8.参加每半月的项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。

6.材料员职责

6.1.及时了解市场信息,要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

6.2.根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以 5—5 0元的罚款。

6.3.负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

6.4.及时提交有关的材料质量证明书。

6.5.根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7.资料员职责

7.1.根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。

7.2.及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。

7.3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。

7.4.及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。

7.5.认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。

7.6.所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。

7.7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

8.预算员职责

8.1.认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

8.2.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

8.3.根据有关单位、部门的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。

9.财务人员职责

9.1.认真执行国家财经纪律的财务制度。

9.2.认真执行现金及银行结算制度,复核报销凭证,监督财务收支的合法性。

9.3.建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次),保证帐帐相符。

9.4.及时做好现金、空白支票,防止被盗、遗失的现象发生。

9.5.负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

9.6.按月编报《职工工资花名册》,并据此向公司财务领取职工工资。

9.7.在每月的 25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

9.8.负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

10.项目观砌

10.1.熟悉施工图纸,参加图纸自审和会审,并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范,指导泥工正确掌握操作方法。

10.2.负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线,安排组织泥工操作工作面的调遣。

10.3.协助单位工程技术负责人,做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。

10.4.负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。

10.5.带领泥工进行样板墙、样板间的制作,传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。

11.项目木工翻样

11.1.熟悉施工图纸,参加图纸自审和会审,提出确保工程质量的建议和存在的问题。

11.2.根据设计要求,及时绘制出正确清晰的模板图和大样图,开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单,配合材料员对进场构件进行验收。

11.3.根据图纸会审纪要,变更设计联系单,及时办理调整手续,合理安排木工劳动力和工作面,并按施工图和施工规范指导木工正确操作。

11.4.负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底,施工中认真进行本工种技术复核,做好木工分项工程的质量检查工作。

11.5.搞好工种间的协作关系,提高工程质量。

12.项目钢筋翻样

12.1.熟悉图纸,参加图纸自审和会审,及时提出问题和合理化建议,确保工程质量。

12.2.根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单,绘制正确的钢筋翻样图和出料单,做到符合标准,便于加工、绑扎。

12.3.负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作,指导钢筋班组正确加工、绑扎,做好钢筋分项工程的质量检查工作。

12.4.分项工程完工前,应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。

12.5.做好工种间的协调配合工作,合理安排工作面,帮助班组创造工作条件。

1 3.生产班组长职责

13.1.按照施工方案,合理安排本班组劳动力。

13.2.进场后,切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

13.3.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

13.4.组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。

13.5.负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。

13.6.认真遵守安全规程和有关生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。

13.7.搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

13.8.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

13.9.经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检。发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。

13.10.发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

13.11.有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。

第五章 质量保证措施

质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视,也就是明日企业的发展,工程质量不仅是对业主负责,对社会负责,对企业来讲更是一种荣誉,一种无可估价的资产,本工程的质量目标:确保合格。

一、质量控制措施

(一) 质量目标控制

投标人将以优良工程作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到 “人人创优良 ”,确保优良目标的实现。

(二) 组织保证

建立以项目经理为首的组织控制体系,并且层层落实,在实施过程中,贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。

1.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。

2.坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3.加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程 投标人将以优良工程作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到 “人人创优良 ”,确保优良目标的实现。

4.开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后,立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育工作,提高质量意识,以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。

(三) 技术控制

1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。

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