培养长期稳定的优秀员工

来源:互联网 编辑: 张倩 手机版

培养长期稳定的优秀员工

老员工,提起来就让主管们心中如倒了五味瓶,个中滋味只有自己知

道。在一个岗位上时间久了,无论是成文的还是不成文的规则,都是非常的

熟悉。给他们布置任务,经理们需要的话语少得多,能达到的质量或者效率

却象用尺子量过一样稳定。这就是老员工的好处,因此企业就省下了培训新

员工和团队磨合需要的成本。不过这只是其一,不少老员工常常自称“老油

条”,公司的规章制度,哪些是实打实要遵守的,哪些是墙上的画,挂着看

的,也都清清楚楚。于是,疲 ,缺少进取心,没有冒险精神,甚至不把领导

当回事,也是老员工容易犯的毛病。

?

?如何与下属中的老员工相处?回答这个问题首先要清楚,我们爲什麽这麽

重视企业中的老员工。

?

?培养新员工是爲了让他们早日成长,总有一天他们也会被称爲“老员工”;

放走离职员工也是无奈的选择,谨慎地与技术专家相处,爲的是什麽?正如

一次交流中王玉荣所言:“企业不需要很多优秀员工,而是需要长期稳定的优

秀员工。”因此,挖掘老员工的潜能,培养其才能,提高其忠诚度,使之成爲

企业的“长期稳定的优秀员工”,是摆在主管面前最重要的人员管理任务。

?

?接下来,我们分析一下老员工们关心的是什麽?

?

?“你最希望从工作中得到什麽?”对这个问题的广泛调查结果,并不象有些

人想象的那样,薪水列爲第一位。“自我实现和被社会认可”,才是多数人的

首选。除了这两者,我们的工作必须有助于,而不是妨碍我们追求更高质量

的生活水平,因此环境的适宜程度也必须考虑。所以,我个人列爲考察工作

适用度的衡量标准依次爲:

?a 自我发展和实现的机会;

?b 薪资水平;

?c 工作环境的适宜程度;

?按照这个标准,我们分析一下,爲什麽身处流动率很高的 IT 行业,还是有

很多老员工选择留下?留下的当然是目前认爲自己的机会和发展还过得去,

而全新的环境如果机会也不确定,不如留下;而老员工的薪资水平相对稳

定,比起新员工,由于对工作的熟悉,付出的辛苦劳动也较少,所以其“性价

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