二00六年度监理工作个人总结

二00六年度监理工作个人总结20__年我参加了内蒙住宅小区工程。

在内蒙古XX住宅小区工程任职，总监：段，在该工程任职期间，我主要负责124楼的监理工程师职务。工作中也遇到过这样那样的困难。但我们和施工各方积极的配合，我们项目部各专业监理工程师在段总的领导下，大家共同努力，严格按照相关的规章进行监理工作。对出现的各类问题都在总监和总监代表的主持下及时的进行内部沟通，统一思想认识，从而使我项目部内部关系团结，大大提高了工作的效率，同时也极大的调动了每位同事的工作积极性，关于内部协调工作，我项目部通过内部沟通，进行了分工管理责任到人的安排，对每个单位工程派专人负责管理，避免了内部矛盾和重复指挥，提高了工作效率，也提高了项目部的信用度，为公司树立了良好的形象，但遇到关键部位的验收，我们项目部采取分工不分家的做法，以主要负责人为主和项目部其它成员组成验收小组共同验收，发现问题由单位工程主要负责人汇总整理成书面形式下达到施工单位，实践证明只有将监理部的小环境协调好才能去协调工程整个的大环境，才能将参建各方引向标准健康的道路，真正起到监理的监控各方主体的作用，也使工程各方面得到了有效的控制。

内蒙古XX住宅小区工程，该工程是内蒙重点工程，工程意义重大，也生感自己责任重大，而且参建分包单位较多。工作难度大。但我们勇于面对困难，无论环境如何也要完成公司交于的工作，我相信之所以公司将我置于如此重大的工程，这是对我个人工作的信任，也是对我的考验，于是一开始就下决心，一定要把工作干好，让公司放心，该工程承建单位是公司承建。在该工程任职期间我们项目部所有同事都积极努力工作。各负其责。在质量控制方面我们首先从影响质量的控制的五大因素入手。即：人、机、料、法、环。长期的工程实效证明我监理部的工作方法，是正确得当的，有效的对质量进行的控制，的领导经常来工地指导工作，对我公司及项目部的监理工作给予了充分的肯定，这样的肯定是与公司的正确领导和总监的带领密不可分的，更离不开我们二十项目部各方成员的共同努力，我作为一个普通的员式能在这样的公司，和如此团结的二十项目部而倍感庆幸，从今后我一定努力提高自身素质，加强专业知识理论。不断的学习实践经验，从而提高自己。我愿与十部的每位成员一道与公司共创大好明天，我们将举浆扬帆永不怡懈。

土建监理工程师：连耀志

内蒙古万和公司第二十项目监理20__年_月_日