单位上层领导来基层调研,你是如实反映问题还是只捡好的说,甚至撒谎美化?

来源:悟空问答 编辑:王志 手机版

单位上层领导来基层调研,你是如实反映问题还是只捡好的说,甚至撒谎美化?


由热心用户 星势力9999 提供的回答:

我所从事的行业,无论是之前的公司还是现在的公司,任何的中底层员工是没有媒体接待的话语权的。所以你这个问题可以参考这一方面。

当有上层领导来基层调研的时候,如果你的思想还停留在是要美化还是要揭露的时候,可能你的领导根本不会给你机会去揭露。

说一下我做员工的时候的一个经历吧。那年我还是一个员工,有一天,我和几个同事在办公室与主管在聊天,这时从外面进来了一个外部门的员工。这员工是来投诉的,她很愤怒的揭露了一个我们部门员工在与他沟通的时候的态度问题,她很歇斯底里的说,我们的员工怒斥她羞辱她,侵犯了她的人权。我的主管,听完了她的控诉,很礼貌的劝他不要生气,并告诉她一定会处理那个员工,自然的将她劝了出去。这个时候来了一个反转。主管回头对我们说,你们找个机会把她解聘掉。

题主,你听明白了没有?有时候不是我们不想说真话。更多的是因为我们没有那个实力去说真话。在职场当中,我们不是键盘侠。我们只是一个打工者。

最后还有一句话,送给题主。你不是在为公司打工,你是在为你的领导打工。我不是在说职场中的尔虞我诈,领导只要原则性,大方向上没有错误,小的细节方面根本轮不到我们去背后讨论。同样,如果领导大方向上与公司背道而驰,那么自会有公司高层去处理他。那么题主也可以去权衡一下,这次的基层调研,是不是要干掉你的领导?


由热心用户 扣子Excel 提供的回答:

上级领导来基层调研工作,如果你负责迎检,该怎么做?

首先,确定领导职级。

如果来调研的领导是直接上层领导,那么他应该对你的工作情况是比较了解的。所以是没有必要撒谎的;如果来调研的领导同时是上级的领导,上级单位也派人陪同,那么你和你的上级又会变成一起迎检,问题如果反馈主要由上级决定即可。

然后,要确定领导调研的目的。

如果领导调研是例行公事,那么可以适当的展示问题,调研报告也需要提前帮领导准备好草稿。

如果是为了处理问题,提升基层工作水平,那么可以把基层自身想改进的问题向领导汇报,也许就能得到肯定并且获得资金支持,至于问题写不写入调研报告,由领导定。

最后,要重视接待工作。

安排好行程,在顺利完成调研任务的前提下,不要让调研工作显得时间紧、任务重,具体的安排也应该提前和上级陪检人员确定。


所以,迎检工作,最好的结果就是在上级单位的需求和基层单位的需求间达到平衡,实现双赢。


由热心用户 手机用户64755238167 提供的回答:

我认为,上层领导来基层调研,没那么简单。一般基层单位都是全力以赴,主要领导亲自接待,并把此项工作列为首位,重中之重,领导亲自向上层做汇报。那么作为这项工作的具体工作人员,更是全身心的投入准备工作。准备工作充分,有可能是你展示个人能力的一次良好机会,也有可能是一次提拔前的一个考验;准备的不好,你也由此在提拔的问题上停滞不前了。坏印象永远印在领导的脑子里,那么该怎样筹备好这次接待任务呢?

首先,你要在上层领导没到之前,把他们要来的人数,都是谁,由谁带队,他们的主要目的等都搞清楚,要调查的主要内容,要看那些点,要开几个座谈会,需要找那些典型等等。这些内容完全掌握后,你要向分管领导汇报。记住水大不能漫桥,一定要取得分管领导的支持,然后你和分管领导一同向大领导汇报,他们来的的目的,调研内容,都需要看那些点,然后说出你的看法和建议,提醒领导是否需要召开一个接待工作的预备会?是否把所有领导和机关的相关人员找到一起,议一下所有准备工作内容和项目,看一看怎样接待会更好?汇报该由谁来写,都写那些内容,经验部分都写什么?具体例子选哪些事和人,问题部分都说什么,这一系列的事都需要大领导来拍板。然后,根据预备会上提出的内容,写出一个接待工作的实施方案。并制定出接待日程表来,把每天的工作内容,以及行程都写在日程表中,然后把接待方案,日程表一并打印出来若干份,发给每个领导和参与接待的相关人员。这个接待任务你就完成了使命!


由热心用户 长风破浪定有时 提供的回答:

上级领导来调研很难得,这其实是展示你们工作成果的好机会,首先应该把最好的一面展示给领导,精心选取调研的路线、现场、解说人员,在招待上力求完美。至于问题,每个单位多多少少都有些问题,对于需要上级领导协调解决的问题完全可以大胆提出来,但是要把握好时机,在领导心情愉快的时候提出来。最好不好撒谎美化,领导也是从基层做起的,撒谎是很难瞒住领导的,即使瞒住领导,陪同领导调研的人也能看出来的,得不偿失。


由热心用户 话匣子红追 提供的回答:

现在已经不流行撒谎美化这种事了。

一来撒谎不好撒,现在检查都很严格,好多都采用网络系统填报数据,前前后后好追溯。二来现在流行的是自我批评,很多领导来视察听汇报,都要求多自我批评,自查自改。甚至有的检查,要求基层单位汇报内容,业务工作简要说,工作问题及困难要多说,避免形式主义。

话虽这么说,但要是真的只报忧不报喜也不行。

所以现在普遍都做法是。

把工作亮点认真说,

工作不足简要说,

不足之处好改正的摆在桌面说,

要钱要人要技术的明确说,

奉承领导的话适当说。

所以基层在汇报工作是先把工作亮点,完成情况,好的业绩放在前面说,让领导听着高兴,心情好。

然后要自查自改,既然是自查自改,那就一定要查出问题,查不出那是工作不认真落实不到位。对于没做好的工作可以在这部分简要说一说,并不是瞎编,只是实事求是,没渲染的那么严重。

对于发生的错误自然要改正,挑一些无关痛痒的放在台面上,即使表达了也好解决。下下决心表表态。

对于极其困难或者需要上级补款的要说清楚,要多少,用来干什么。

最后奉承领导两句。

基本就是这个套路


由热心用户 光明使者231182166 提供的回答:

上层领导来基层调研要小心再小心回答。

一个不小心得罪了自己的领导和周边的同事只有倒睸之份,不被开除也会被虐待到底。自己的饭碗依存只能捡长处所说,至于问题,关系到自己是在这个环境的生存意向只能同舟共济。相向而行不可能没有错误缺点,私下议论团结共进解决问题可以,等上层领导来基层调研才汇报或说攻击没门。


由热心用户 明天更美好187 提供的回答:

上有所好,下必甚焉。遇到能听取意见真调研的领导,就说真话。否则,就是对驴弹琴,不说也罢,免得费了心思还惹人嫌。


由热心用户 我心明月4876 提供的回答:

我觉得吧,具体看情况而定,如果领导没问我,那最好,我啥都不用说,如果说领导问我的话,那我会先挑好的说,因为如果闹僵了,领导难堪,我也会很难堪,那样的话,对我没有任何好处,我会选择领导走之后,匿名向更高层的领导反应问题,匿名的话,因为事情太小,而且领导很忙,不一定有时间去管这个事情,而且你级别太低,领导基本不会把你放在心上,所以我选择先说好的,私底下再去反应。


由热心用户 捅主任ll大铁棍子医院 提供的回答:

别纠结了,闪人!

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