我现在是一个部门的负责人,但上司非得再设一个负责人,让我和她一起商量并一起管理这个部门,我应该怎么做?

来源:悟空问答 编辑:李元芳 手机版

我现在是一个部门的负责人,但上司非得再设一个负责人,让我和她一起商量并一起管理这个部门,我应该怎么做?


由热心用户 职场牧马人 提供的回答:

职场如战场,这在职场中以我的经验来看并不是一个很好的信号。但妥善处理还是能够得到比较好的结果的,至少可以完成对自己的拯救。

一般来说你首先得考虑你的工作效果有没有达到上级想要的要求,如果你先上任之后,上级又安排了另外的负责人那么一般有几个意思:

1、你目前管理懈怠,效率下滑,需要人和你竞争。

2、你目前处理事情不够完善,需要人协助你处理部分事情。

3、你目前的领导协作能力不够需要人起到润滑作用。

在我看来这是一种常用的心理暗示手段,用于给松懈的下属一些压力。

我们遇到这种情况的时候需要审视自己是否有上述问题。如果自己确实存在这样的问题,那么我们需要自救。

1、以一种平和的心态分配一些权利给对方。

如果对方完成的效果不好,我们可以推卸掉一部分责任,如果完成的不错也和你分配协调有关系,这时候如果你能够改善提高自己另外部分的工作。那么结果就是你的错是因为精力不够的原因。设立的负责人会成为的下属。

2、多向上级汇报目前的工作状况和进度。

很多人不喜欢做这件事情,总觉得不好意思,或者有拍马屁的嫌疑。但是在这个时候我们一定要这么做,一是表示你仍旧对工作尽心尽责。二是表示你仍旧是他的人跟他拉近关系。三是你需要判断这次的设置到底是他希望你走,还是新提拔的那个人递了话或者是给了他更好的建议和方案。毕竟对上层来讲只是需要工作的结果,谁坐那个位置对他并不是那么重要。

3、取得团队中的领导权。

如果已经是事实,那么一定要注意在他的意见之后表态。一般刚上来的人会急于表现自己,我们一定要后表态营造自己的主导权。这将有利于营造自己在同事和领导面前的印象,避免自己失态,人设崩塌。同时要做好互相的协作工作,避免自己出错。

职场如战场,如履薄冰,如临深渊。

以上所有的推论都是在于整个环境相对公平的环境下得出的。如果上级铁了心是用心负责人换你,那其实你继续待下去也只是时间问题。所以如果发现是他想让你走。你们公司很大,他只是分管领导。那就做好自己,让他去找理由吧。如果上级就是最大的BOSS了,那你还是自求多福吧。

你的位置下面的人看着,因为那关乎权利和收入,关乎大多数奋斗的目标。职场如战场如临深渊如履薄冰三四而后行。

我是一位职场创作者,欢迎关注点赞,留言交流,互相学习


由热心用户 Sir聊HR 提供的回答:

你好,你是一个部门的负责人,现在上面的领导非要再给你们部门招一个负责人,让你和她共同管理这个部门。傻子都看得出来,上面的领导对你有想法了。

俗话说,一山不容二虎。同样,一个部门肯定不能有两个最高负责人,这只会增加矛盾的,只会把简单的工作搞得复杂化。本来由你一个人负责的部门,现在搞成由两个人负责了,这就是在分化你的职权。不难想象,上司既然可以给你强塞一个负责人过来,自然也可以把你架空,更可以把你逼走。如果新招来的那个负责人比你更加的强势,做事的风格跟你大不相同,那么你就危险了,很有可能会被取而代之。

如果新招来的那个负责人跟你比能力没你强,态度也还可以,工作上的话都能商量着来,思想步调都能统一到你的工作中,那么问题倒没有那么严重。

所以我的建议就是,如果这个新来的负责人能够跟你合作共事,那么你要抓住这个机会树立你的个人威信,利用她刚入职对公司和业务不熟悉这一特性,占据主动,把你们两个负责人变成“一正一副”,尽量多给她分派任务,指导她工作,使她听你的,局面上还是形成一种你一个人负责的状态。

如果新来的这个负责人很强势,不听你的,来了就要和你分权,那就做两手准备。一方面可以把你负责的一部分工作交给她干,你也只负责一部分工作,形成各干各的局面。另一方面你要做好找下家单位的打算,因为分权这种局面是不可能长期存在的,而她上面又有领导撑腰,对你而言是必然不利的,可能时机成熟了你不走也得走,与其那个时候被整的无可奈何,还不如早做打算。

还有一点,你的上司非得要给你再设一个负责人,你看有没有公司的正式任命。如果没有正式的职务任命,那么名义上还是你负责这个部门的,上司口头说她也是部门负责人的是无效的。这一点你要坚持住。

总的说吧,你这个情况我感觉是不妙的,就看能不能共事了,如果两个人能够和平共事的话,也就没啥。如果不能共事的话,你又上面没人,那就要多做几个选择。以上仅仅是我的一点个人看法和个人猜测,仅供参考,如与你的情况不符,可忽略我说的这些。


由热心用户 冷暖职场 提供的回答:

一个部门两个负责人,不分主次,没有明确的分工,上司要求两个负责人“商量着一起管理”。该怎么做?如果是我,我不知道该怎么做---

政令怎么传达?

权责怎么区分?

出了问题谁来负责?

指标如何分配?

绩效如何达成?

个人工作成绩怎么评定?

下属该听谁的?

“一起商量”最终怎么决策?

“一起管理”具体如何实施?

...

现代企业中,怎么还有这样简单粗暴的决定?这种混沌的浆糊式的管理,让下属如何去执行?

以上是替题主抱怨的。接下来让我们来冷静分析一下,题主可以怎么做?

点击图片看大图07文档网 www.07swz.com

第一步:了解上司有这个想法的背后原因

1、上司对题主的管理能力不满意?空降新负责人准备把题主换掉?

2、这个部门要增加新的职能?新的职能需要充实有新的管理人员?

3、上司也有难以抗拒的命令?只好在部门强行新增一位管理人员?

4、目前部门的岗位职责规定的不明确?上司也说不出两位负责人的具体分工?

... ...

第二步:和上司进行坦诚沟通,了解真相后作出决定

1、对题主管理能力不满意。对策:了解不满意的真实原因。据理力争,沟通不成,寻求换岗申请,或辞职;

2、部门要新增职能。对策:了解新增职能内容,划分责任,明确自己的责权利范围;

3、上司有难以抗拒命令。对策:书面形式呈交此举的弊端及后果,争取自己合法权益。如诉求不成,则寻求换岗或辞职;

4、部门岗位职责不清。对策:和上司一起细分岗位职责,明确自身责任利范围。

点击图片看大图

将心比心,上司此举,已经给题主造成严重的困扰。如果上司只是一时糊涂,还可以理解。如果上司决定已下,并无意去改变现状。题主还是另谋出路吧。这样的简单、粗暴、混沌的管理环境,不值得留恋,还是趁早逃离!


由热心用户 董董_69904 提供的回答:

让我帮您点破真相:俗话说,一山不容二虎,一个部门不可能有二个一把手,这只能说明领导想赶你走,但是得慢慢来,派个人先熟悉一下业务,等她熟悉了,就是你该走的时候了。

你最好赶紧联系猎头,把简历美化美化,找个更好的职位吧^_^ 万一找到了那就皆大欢喜。

如果不想在外面找工作,那就得观察一下单位内部情况,看看能跳到不喜欢你的领导范围外面,也就是其他部门。通常领导的观点是不会改变的,所以跳出该领导的势力范围,是唯一选择,不然您会一直很痛苦,实际上您的领导也很痛苦,不喜欢的人他还得继续用对他也是一个折磨。总之目前您们是处于互相折磨之中。


由热心用户 吾有三寶 提供的回答:

谢相邀。

共同管理一个部门。我认为可归结为以下原因。

一、管理需要。一个部门的管理,不一定是只有一个管理人。一人管理的好处多,但弊病也不少,最明显的就是容易形成“一言堂”,凡事只有一人说了算。万一管理人稍不经意,就会带着手下整体偏离总核心团队的工作意图,甚至制约总团队的发展方向。多一人管理,一方面可相互督促彼此,另一方面也可相互制约。这种方式非常常见。比如说(司令+政委)、(局长+书记)等。所以,无需介怀这种管理模式。

二是工作需要。说白了,就是利益驱使。这个部门由一人变二人负责,对于原负责人的切身利益是个再分配。第二负责人在“驾临”后,除了工作责任的分担外,主要还是利益的分担和对“手下”的分化。为什么要增加管理人员,我认为要么培养接班人(传帮带),要么就是原管理人员“尾大不掉”,需被过渡一下并被取代。如果是前者,原负责人会有转岗并高升的可能,也许只是单纯传帮带,第二负责人学会管理后再转入其他部门独自任负责人。如果是后者,原负责人需检讨一下自己,是否做出有违团队意志或多次违反上级领导意图的事(件),须知:团队意志大多诞生于总部多名责任人(领导),违反任何领导意图,都不会有好结果。不要认为你是为这个集体好,因为你代表不了集体。

三是大形势需要。这个涉及政治,无需解释。只要国家大政方针或某法条有新规定了,就必须执行。估计这种情况只是做为一、二的官方借口出现,单独真正成为“增加负责人”的原由并不常见。

四是,一句话,看问题不能纠结于眼前,更主要的是“屁股决定脑袋”,看“谁受益”。


由热心用户 类人族的生活方式 提供的回答:

这里面信息量还需要补充下的哦,提供几个思路建议考虑下:

你觉得领导为什么做这个安排?是对你胜任一个部门经理的能力不信任?(可以跟领导摆事实表决心)

如果是别的原因,也需要跟领导沟通清楚这么安排的考虑是什么?

所以当你清楚了这个意图就剩下认可不认可的问题了


由热心用户 解梦先生之解梦君 提供的回答:

不能把鸡蛋放在一个篮子里,我手下最起码都是有两个负责人的,一个不行换另外一个上,永远不要让你的下属觉得自己了不起,没有他不行的感觉,这就是管理。


由热心用户 发财当官做有价值好人 提供的回答:

我怎么觉得,如果我是老板,我也是会多安排一个人,虽然他干得好,但一个企业的制度很多时候一个人考虑不会很周到,多一个认考虑会更完善,是企业制度管人,不是管理者管人。个人意见,而且我还没管理经验,连工作都找不到,说错了请指正


由热心用户 向日葵8853161210914 提供的回答:

以事为重,平等相处?主要是觉得自己没有了独自作主,决策的权力,和成就感。不懂怎么合作。以事情的结果来评判对错,你会觉得是一种否定自我和挑战你的权威吗?可能你把权力等同于权威了。过份在意“谁做的?”“谁的功劳?”,受“有多少人承认我的价值”影响,而忽略了真正的结果。价值到底由谁来评判?现在的人,还是未来的人?还是只在意喝彩,点赞声中的快感???????????????????????????


由热心用户 胡平楼 提供的回答:

说明你的管理工作上级是不满意的。如果你还不改变现状的话,可能离免职不远了。

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